Forex นโยบาย ของ Tcs

บริษัท Tata Consulting Services จะลดสัดส่วนการถือครองสัญญาประกันความเสี่ยงลงครึ่งหนึ่งในอนาคตเนื่องจากความไม่แน่นอนในตลาดรูปี นับจากนี้เป็นต้นไป TCS8217 จะทำสัญญาซื้อขายล่วงหน้าเป็นเวลา 8220 ปีไม่เกิน 8221 นายเอส. มาแลนคามผู้อำนวยการบริหารและหัวหน้าฝ่ายการเงินกล่าวกับสายการธุรกิจ ก่อนหน้านี้ บริษัท มีนโยบายป้องกันความเสี่ยงจากการได้รับเงินดอลลาร์เป็นเวลาสองปีหรือมากกว่านั้น ในปีงบประมาณ 2009 TCS ได้จองการป้องกันความเสี่ยงมูลค่า 349 ล้านเหรียญสหรัฐไว้ที่ Rs 41 เมื่อรูปีแข็งค่าขึ้นอย่างมากโดยคาดว่าจะมีการหมดอายุการใช้งาน 226 ล้านเหรียญในอีก 3 ไตรมาสข้างหน้า บริษัท ซื้อชุดตัวเลือกการซื้อและขาย สิทธิในการขาย 1 สำหรับ Rs 39 และภาระผูกพันในการขาย 1 สำหรับ Rs 41 หากคู่ค้าใช้สิทธิ อย่างมีประสิทธิภาพก็มีการตัดสินใจแล้วที่จะ จำกัด การรับมือกับอัตราแลกเปลี่ยนของช่วง Rs 39-41 (ดอลลาร์) ส่งผลให้ บริษัท ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนจำนวน 85 ล้านรูปีในไตรมาสที่แล้วและมียอด Rs 192 ล้านในไตรมาสเดือนมีนาคม การปรับโครงสร้างการป้องกันความเสี่ยงก่อนหน้านี้นาย Mahalingam กล่าวว่าในปีพ. ศ. 2551 มีเงินไหลเข้ามาในตลาดทุนของอินเดีย 8220 ล้านเหรียญคิดว่าค่าเงินรูปีจะอ่อนค่าลง 8221 เนื่องจาก 8216 โครงสร้างรายได้ 827 ไม่ปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เป็นไปได้ของรูปีที่ 39 หรือ 38 ต่อดอลลาร์จึงต้องป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนไว้ที่ระดับ 414 ล้านรูปี นอกจากนี้ บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะระงับการลงทุนไว้ใน SEZs บางส่วน นาย Mahalingam กล่าวว่าสี่โครงการดังกล่าวได้รับการเลื่อนออกไป 8220 เราจะทบทวนสถานะของพวกเขาเป็นประจำทุกปี 8221 เขาเพิ่ม โครงการแต่ละแห่งจะสร้างพื้นที่สำนักงานมากกว่าหนึ่งล้านตารางฟุต (บทความนี้ได้รับการเผยแพร่ในฉบับพิมพ์ Business Line ฉบับลงวันที่ 22 กรกฎาคม 2009) รับข่าวสารที่คุณโปรดปรานมากที่สุดในกล่องจดหมายของคุณไม่เคยพลาดข่าวล่าสุดใด ๆ ที่เราจะทำ (ผู้ช่วยเหรัญญิกที่ Sealed Air Corporation) 15 เมษายน 2553 แนวความคิดป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนจะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ในการพัฒนานโยบายการป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลายอย่างซึ่งทุก บริษัท ต้องปฏิบัติตาม 1) ปรัชญาป้องกันความเสี่ยง - ก) ป้องกันความเสี่ยงทั้งหมดโดยเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขารู้ว่า b) ป้องกันความเสี่ยง - รอจนกว่าจะได้รับการจ่ายค่าชดเชย (จุด) และจ่ายเงินในเวลานั้นหรือ (c) เลือกป้องกันความเสี่ยงได้ตลอดเวลาระหว่างที่พวกเขากลายเป็น รู้จักเมื่อต้องจ่าย 2) ประเภทการป้องกันความเสี่ยง - ก) ความเสี่ยงจากการทำธุรกรรม (ลูกหนี้เจ้าหนี้) ข) ความเสี่ยงที่เกิดจากการทรานแซกชัน (แปลงบดุลของหน่วยงานต่างประเทศเป็นสกุลเงินหลักของผู้ปกครองเพื่อวัตถุประสงค์ในการรวมบัญชีและการรายงาน) และค) ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจหรือการแข่งขัน (ความเสี่ยงจากการป้องกันความเสี่ยงในสกุลเงินที่สามเพื่อป้องกัน คู่แข่งที่มีความได้เปรียบมากกว่าคุณเนื่องจากการเคลื่อนไหว currecy) 3) Hedge Instruments - สัญญา spot, สัญญา forward, สัญญาแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ, สัญญา FX option, สัญญาฟิวเจอร์ฟอร์ซ เครื่องมือป้องกันความเสี่ยงอะไรที่ได้รับอนุญาต หากคุณอนุญาตให้ใช้ตัวเลือก FX พวกเขาสามารถซื้อและขายตัวเลือกได้หรือไม่สิ่งที่โครงสร้างตัวเลือกได้รับอนุญาต 4) กำหนดวัตถุประสงค์ของแอพพลิเคชันเพื่อป้องกันความเสี่ยง FX อย่างชัดเจน 5) คุณได้รับอนุญาตให้เก็งกำไรในสกุลเงินเมื่อได้รับการป้องกันความเสี่ยงคุณจะได้รับอนุญาตให้ผ่อนคลายการป้องกันความเสี่ยง 6) ใครเป็นผู้มีอำนาจในการเข้าทำ FX Hedges 7) การแบ่งแยกหน้าที่ - การซื้อขายการยืนยันการอนุมัติการทำเครื่องหมายการขายต่อสายไฟ 8) ความเสี่ยงด้านเครดิตของคู่ค้า (Counterparty Credit Risk) - ธนาคารใดที่ได้รับอนุญาตให้ทำธุรกรรมกับธนาคารคุณจะต้องกำหนดจุดรับเงินและจุดรับเงินทั้งหมดสำหรับแต่ละธนาคาร คุณจะติดตามความเสี่ยงของธนาคารเหล่านี้ได้อย่างไรคุณสามารถป้องกันความเสี่ยงได้กี่ปี 9) คุณมีกระบวนการความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนแบบรวมศูนย์หรือแบบกระจายอำนาจ 10) ใครเป็นผู้อนุมัตินโยบายนโยบายนี้มีการทบทวนบ่อยเพียงใดใครสามารถอนุมัติข้อยกเว้นใด ๆ ชื่อบุคคลที่มีส่วนร่วมในกระบวนการและระบุบทบาทของตนอย่างชัดเจน 11) คุณมีวิธีป้องกันความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกหรือป้องกันความเสี่ยงจากภายนอก 12) เอกสารที่คุณให้ไว้กับธนาคารคู่สัญญาเช่น ISDAs จดหมายอนุมัติและรายชื่อหน่วยงานที่คุณทำธุรกิจแทน 13) เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมความสำคัญในการขอคำแนะนำในการชำระบัญชีมาตรฐานสำหรับธนาคารของคุณและเพื่อให้คำแนะนำแก่คุณ 14) คุณมีเครื่องมืออัตโนมัติในการติดตามการซื้อขายหรือเป็นขั้นตอนด้วยตนเองคุณจะอธิบายบัญชีซื้อขายแต่ละครั้งได้อย่างไร - หมายเลขบัตรติดต่อกันซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถทำตามนโยบายด้านอัตราแลกเปลี่ยนของคุณได้อย่างเต็มที่และปรับให้เหมาะสมกับความเสี่ยงของคุณ ความกระหาย. (VP - Finance) 22 เมษายน 2553 มีความเสี่ยงและความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนหลายประเภท การป้องกันความเสี่ยงเรื่องงบดุลควรเป็นเรื่องที่น่ากังวล วิธีที่คุณจับภาพมูลค่าของสินทรัพย์ในสกุลเงินในการทำธุรกรรมของพวกเขาเป็นสิ่งที่สำคัญมากเช่นกันถ้าคุณผสม USD CAD EUR คุณจะมีปัญหาในการทำธุรกรรมการเงิน นอกจากนี้คุณยังอาจพิจารณาการกู้ยืมเงินใน FX ถ้าคุณมีสกุลเงินบางสกุลเงินในด้านสินทรัพย์ซึ่งจะช่วยลดฐานะสินทรัพย์สุทธิในสกุลเงินที่อาจมีผลกำไรหรือขาดทุนจากการแปลงค่า ความเห็นที่ดีจาก Damon and James เกี่ยวกับนโยบายในการลดความเสี่ยง คุณอาจต้องการพิจารณาการป้องกันความเสี่ยงล่วงหน้าด้วย หากคุณมีลูกค้าเป็นจำนวน EUR และประวัติการขายของคุณมีความถูกต้องพอสมควร (- 10) คุณสามารถวางสัญญาซื้อขายล่วงหน้าบางสกุลเพื่อขายสกุลเงินยูโรเป็นสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐเพื่อป้องกันอัตราแลกเปลี่ยนเงินงบประมาณของคุณ แต่เฉพาะในระดับที่คุณพอใจกับยอดขายใน FX ที่อาจจะเป็น 50 เท่า เมื่อคุณใกล้ชิดกับเดือนของยอดขายให้ตรวจทานคำสั่งซื้อของคุณจากลูกค้า EUR เพื่อดูว่าพวกเขากระชับขึ้นไปที่ระดับงบประมาณและคุณสามารถเลือกที่จะป้อนการป้องกันความเสี่ยงได้หรือไม่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของอัตราแลกเปลี่ยนหรือ ค่าใช้จ่ายของการป้องกันความเสี่ยง ทำงานกับผู้สอบบัญชีภายนอกของคุณเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และยุทธวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความผันผวนของการแปลภาษา FX ที่ธุรกิจของคุณอาจอยู่ภายใต้ พวกเขาสามารถช่วยแนะนำหลักเกณฑ์บางประการเพื่อให้ บริษัท หลุดออกจากอันตราย (CFO เมื่ออยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง) 19 พฤษภาคม 2010 เงินดอลลาร์ได้รับการเคลื่อนไหวขนาดใหญ่ให้สิ่งที่เกิดขึ้นในยุโรปดังนั้นการจัดการกับผลกระทบของเงินเฟ้อมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ผมตั้งข้อสังเกตว่า Proformative กำลังมีการสัมมนาทางเว็บเมื่อวันที่ 27 พฤษภาคมที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างเกี่ยวกับวิธีการวัดประสิทธิภาพของโปรแกรมการจัดการการสัมผัสของ FX ที่ บริษัท ของคุณและฉันต้องการให้แน่ใจว่า embers ได้รับทราบถึงการสัมมนาทางเว็บ (หัวหน้าฝ่าย Corporate FX ที่ OANDA Corpation) 20 พฤษภาคม 2553 คุณสามารถดาวน์โหลด (ไม่จำเป็นต้องลงทะเบียน) นโยบายตัวอย่างแบบคู่ (Board and Management) ที่ fxconsulting. oandatoolssample-fx - policy แน่นอนคุณจะต้องปรับแต่งสำหรับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง หวังว่าความช่วยเหลือนี้สไลด์โชว์ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูข้อตกลงสำหรับผู้ใช้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเรา Slideshare ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงฟังก์ชันและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูนโยบายความเป็นส่วนตัวและข้อตกลงสำหรับผู้ใช้เพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม สำรวจหัวข้อที่คุณโปรดปรานทั้งหมดในแอปพลิเคชัน SlideShare รับแอปพลิเคชัน SlideShare เพื่อบันทึกในภายหลังแม้ในขณะออฟไลน์ไปที่ไซต์บนมือถืออัปโหลดลงชื่อเข้าใช้แตะสองครั้งเพื่อย่อนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ TCS และ PANTALOONS แบ่งปันนโยบายนี้ของ SlideShare LinkedIn Corporation 2017Hr ใน Tcs นโยบายความเป็นส่วนตัวใน Tcs รายงานโครงการเกี่ยวกับการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในบริการให้คำปรึกษาของทาทาแนะนำโดย Titiksha Patidar (HRF058) การรับทราบนี้เป็นการยอมรับความช่วยเหลือที่มีคุณภาพซึ่งสถาบัน ITM และคณาจารย์ที่เกี่ยวข้องให้ไว้ในโครงการ HRSS การปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลใน TCS เราขอขอบคุณและให้ความสำคัญกับคณะศาสตราจารย์ดร. Snigdharani Mishra สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับผู้ป่วยทั้งหมดของเธอและช่วยในการทำโครงการให้สำเร็จ ขอขอบคุณเป็นพิเศษ Mr. Mohhamad Javed (Manager HR, TCS) และ Mr. Divya Prakash Purohit (Software Engg., TCS) สารบัญ 1. บทนำ 3 1.1. ประวัติความเป็นมาของ บริษัท 3 1.2. เกี่ยวกับ บริษัท 3 HR Group ใน TCS 4 2. การวางแผนกำลังคน 5 3. ขั้นตอนการสรรหาบุคลากร 5 4. การฝึกอบรมพัฒนา 6 5. การจัดการเรื่องร้องเรียนของลูกค้า 9 6. การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน 13 7. การจัดการค่าตอบแทน 17 8. นโยบายการเก็บรักษา 19 9. Matree 21 10. ปล่อยนโยบาย 22 11. Ultimatix 22 12. ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลใน TCS 22 13. ข้อสรุป 23 14. บรรณานุกรม 24 ประวัติความเป็นมา บริษัท ทาทาคอนซัลแตนท์เซอร์วิสเซส จำกัด (TCS) และ บริษัท ให้คำปรึกษาซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่มุมไบประเทศอินเดีย เป็นผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและกระบวนการทำธุรกิจขั้นสูงมากที่สุด เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท Indias ที่ใหญ่ที่สุดและเก่าแก่ที่สุดกลุ่มหนึ่งของ TATA หนึ่งในงานแรกของ TCS คือการให้บริการบัตรชกต่อพี่สาวน้องสาวทาทาสตีล (TISCO) หลังจากนั้นได้มีการจัดโครงการซอฟต์แวร์แห่งแรกของประเทศระบบการกระทบยอดระหว่างสาขา (IBRS) ของธนาคารกลางอินเดียในช่วงต้นทศวรรษ 1970 Tata Consultancy Services เริ่มให้บริการ TCSs คำสั่งซื้อจากต่างประเทศครั้งที่ 1 ของ 12 2142011 11:26 AM นโยบายของ Hr ใน Tcs มาจาก Burroughs ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตคอมพิวเตอร์เพื่อธุรกิจรายแรก ในปี พ. ศ. 2524 TCS ได้จัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาซอฟท์แวร์แห่งแรกของ Indias ศูนย์พัฒนาและออกแบบวิจัยแห่งทาทา (TRDDC) ศูนย์พัฒนาธุรกิจนอกชายฝั่งแห่งแรกที่จัดตั้งขึ้นสำหรับ Compaq ในปี พ. ศ. 2532 TCS ได้จัดให้มีระบบการรับฝากหลักทรัพย์และระบบการซื้อขายหลักทรัพย์แบบ SECOM สำหรับ SIS SegaInterSettle ประเทศสวิสเซอร์แลนด์ เป็นโครงการที่ซับซ้อนที่สุดที่ดำเนินการโดย บริษัท ไอทีของอินเดีย ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 อุตสาหกรรมการเอาท์ซอร์สด้านไอทีของอินเดียเติบโตขึ้นอย่างมากเนื่องจากมีข้อผิดพลาดใน Y2K และการเปิดตัวสกุลเงินยูโรแบบครบวงจรยูโร TCS บุกเบิกรูปแบบโรงงานสำหรับการแปลง Y2K และพัฒนาเครื่องมือซอฟต์แวร์ซึ่งทำให้กระบวนการแปลงอัตโนมัติและช่วยให้นักพัฒนาซอฟต์แวร์และลูกค้าบุคคลที่สามสามารถใช้งานได้ ในปี 1999 TCS ได้เห็นโอกาสในการทำ Outsourcing แล้วโปรดลงทะเบียนเพื่ออ่านเอกสารฉบับเต็ม คุณอาจหาเอกสารนี้ด้วยหลักการที่เป็นประโยชน์ที่ IBM ควรจะช่วยพนักงานแต่ละคนในการพัฒนาศักยภาพของเขาและใช้ประโยชน์จากความสามารถของเขาในการจ่ายเงินและส่งเสริมบุญและรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานให้มีโอกาสได้รับการพิจารณาอย่างเป็นธรรม และการตกลงกันอย่างเป็นธรรมของความไม่เห็นด้วย ผู้จัดการของไอบีเอ็มในอดีตได้อุทิศเวลาให้กับคนของตนมากกว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือสิ่งอื่นใด Tom Watson กล่าวว่าในปี 1957 มีหลายสิ่งที่ฉันต้องการ IBM เป็นที่รู้จัก แต่ไม่ว่าเราจะใหญ่แค่ไหนฉันก็ต้องการให้ บริษัท นี้เป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่มีความเคารพสูงสุดสำหรับแต่ละบุคคล ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไอบีเอ็มได้ดำเนินโครงการด้านนโยบายและการปฏิบัติที่หลากหลายซึ่งแสดงถึงความเคารพต่อพนักงานของ บริษัท ในบรรดานโยบาย Open Door โปรแกรม Speak Up การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานที่ครอบคลุมรวมทั้งการสื่อสารภายในองค์กรและสื่อข้อมูลที่มีประสิทธิภาพเช่น Business Machines และ Think magazine การประกาศข่าวประจำวัน PROFS และอินทราเน็ต หน้าต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงเพียงไม่กี่ขั้นตอนล่าสุดที่ไอบีเอ็มได้ดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งคุณภาพที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง การสรรหา IBM ไอบีเอ็มมุ่งมั่นทุ่มเทให้กับการทำงานที่หลากหลายและกระตือรือร้นที่จะแสวงหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งสะท้อนถึงตลาดจำนวนมากที่เราให้บริการรวมถึงผู้หญิงชนกลุ่มน้อยคนพิการและเกย์และเลสเบี้ยน ในแต่ละปีไอบีเอ็ม 1395 คำ 6 หน้านโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของ TCS ความมุ่งมั่นต่อสิ่งแวดล้อมเกิดขึ้นจากกลุ่มทาทาซึ่งปฏิบัติตามความห่วงใยต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมซึ่งแสดงถึงจริยธรรมในการทาทา กลุ่มทาทาเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่มีผลกระทบต่อเสถียรภาพทางเศรษฐกิจชุมชนที่อ่อนแอและสังคมโดยรวม นโยบายการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของกลุ่มทาทาได้กำหนดให้ทุก บริษัท ในกลุ่มยอมรับบทบาทความเป็นผู้นำในการบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในการแสวงหาแรงบันดาลใจทางธุรกิจและการเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น ในด้านการให้บริการด้านไอทีโซลูชันทางธุรกิจและการเอาท์ซอร์ส ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของเราเป็นผลมาจากการดำเนินธุรกิจของเราทั่วโลกและผ่านทางบริการและโซลูชั่นที่เราให้บริการแก่ลูกค้าของเรา เชื่อมั่นในจิตวิญญาณของ Tata TCS ให้ความสำคัญกับการลดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมเป็นคุณลักษณะสำคัญของปรัชญาธุรกิจที่ยั่งยืน เรามุ่งมั่นที่จะทำการวัดผลอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของเราเองโดยการลดรอยเท้าคาร์บอนและทางนิเวศน์ของเราด้วยการมีส่วนร่วมของนักธุรกิจและคู่ค้าของเราด้วยเหตุนี้จึงมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในภาคอุตสาหกรรมของเรา ผ่านบริการและโซลูชันของเราเราพยายามที่จะช่วยลูกค้าในการปรับปรุงผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของตนให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืน มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามข้อผูกพันด้านสิ่งแวดล้อมของเราผ่านการกระทำในระดับกว้าง ๆ ต่อไปนี้: บูรณาการพลังงาน 1366 คำ 5 หน้ารายงานโครงการเกี่ยวกับนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลตามแนวทางการแก้ปัญหาแบบไม่ใช้ออกซิเจน, ไฮโดรเจนที่ยื่นโดยลาโฟยาชิพแพดดินัส 030-07-0127 โครงการที่จัดทำขึ้นเพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการรับปริญญาบริหารธุรกิจเพื่อถ่ายภาพ OSMANIA UNIVERSITY, HYDERABAD 500007 ST. NS COLLEGE FOR WOMEN (P. G. CENTER) (ร่วมกับมหาวิทยาลัย Osmania) MEHDIPATNAM, HYDERABAD-500028 (2007-2009) คำแถลงฉันนางสาว Lavanya Choppadandi นักเรียนที่ใฝ่หา MBA ขอประกาศว่าโครงการนี้มีชื่อว่า Human resources policy ที่ Frontline Complogic Solutions, Hyderabad ซึ่งเป็นงานที่ทำโดยผมภายใต้การแนะนำของนาง A. Mary Francina, อาจารย์, ผู้บริหาร MBA, St. Anns College สำหรับผู้หญิง (PG center) Mehdipatnam, Hyderabad รายงานโครงการนี้ถูกส่งไปในการปฏิบัติบางส่วนสำหรับการได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจ St. Anns College สำหรับผู้หญิง (P. G. center), Osmania University, Hyderabad งานโครงการนี้เป็นผลมาจากความพยายามของตัวเองและไม่ได้ถูกส่งไปยังมหาวิทยาลัยหรือสถาบันอื่นใด PLACE: DATE 14522 Words 76 Pages และเริ่มเสนอผลิตภัณฑ์ e-learning ให้กับองค์กรอื่นด้วย นักวิเคราะห์คาดว่าตลาดโปรแกรม e-Learning จะเติบโตจาก 2.1 พันล้านในปี 2544 เป็น 33.6 พันล้านในปี 2548 คิดเป็นอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ร้อยละ 100 พื้นหลังหมายเหตุตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง IBM ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ให้ความสำคัญกับการเคารพพนักงานทุกคน รู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนมีความสำคัญต่อองค์กร โทมัสเจวัตสันซีเนียร์ (Watson Sr. ) บิดาแห่งยุคใหม่ของไอบีเอ็มเคยกล่าวไว้ว่าด้วยความเชื่ออย่างง่ายๆว่าถ้าเราเคารพคนของเราและช่วยให้พวกเขาเคารพตัวเอง บริษัท จะมีกำไรอย่างแน่นอน นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลของ IBM เป็นเรื่องที่เหมาะกับพนักงาน พนักงานได้รับการชดเชยเป็นอย่างดีเนื่องจากได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ในแง่ของค่าจ้าง บริษัท ดำเนินการตามนโยบายการปลดพนักงานไม่ แม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางการเงินพนักงานถูกย้ายจากโรงงานห้องปฏิบัติการและสำนักงานใหญ่และได้รับการฝึกอบรมใหม่สำหรับอาชีพในด้านการขายวิศวกรรมลูกค้าการจัดการภาคสนามและการเขียนโปรแกรม IBM ได้เน้นการฝึกอบรมพนักงานตั้งแต่เริ่มแรก ในปีพ. ศ. 2476 (หลังจาก 15 ปีที่เริ่มก่อตั้ง) การก่อสร้างโรงเรียนไครสเลอร์ไครสเลอร์เพื่อให้การศึกษาและการฝึกอบรมแก่พนักงานเสร็จสมบูรณ์ อาคารมี Watson Sr. s ห้าขั้นตอนของความรู้แกะสลักที่ทางเข้าด้านหน้า ห้าขั้นตอน ได้แก่ อ่าน, ฟัง, พูดคุย, สังเกตและคิด ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมที่ 2843 คำ 9 หน้านโยบายด้านทรัพยากรบุคคล 1. ประกันสุขภาพ 2. ออกนโยบาย 3. พนักงานรถประจำทาง 4. แฟลต 5. ไอทีใช้นโยบาย (ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์) 6. โบนัสและสิ่งจูงใจ 7. เงินเดือน 8. เงินบำเหน็จ 9. กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ 10. Mobile 11. การรับสมัครงาน 12. นโยบายการจ้างงาน 13. การเดินทาง (สัญจร) 14. การทำงานล่วงเวลา 15 งานเลี้ยงอาหารกลางวัน 16. การปฐมนิเทศ 17. นโยบายเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศ 18. การสื่อสารระหว่างสำนักงานนโยบายการจ้างงาน 1. หลักปฏิบัติในการจ้างงาน 2. Non-Discrimination 3. Nepotism 4. สถานะการจ้างงาน (การจำแนกประเภทของพนักงาน: สถานะปกติตามสัญญา) 5. อำนาจแต่งตั้ง 6. การจ้างงานใหม่ของอดีตพนักงาน 7. ขั้นตอนการสรรหาและการว่าจ้าง ข้อกำหนด 9. การรับสมัครภายใน 10. การสรรหาบุคลากรภายนอก 11. กระบวนการทดสอบและสัมภาษณ์ 12. เงินเดือนและผลประโยชน์ 13. ระยะเวลาการคุมประพฤติ 14. การประเมินผู้สมัคร 15. ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน 16. แบบประเมิน 17. การประเมินและการบันทึก Tampamp D 18. การออกจากการสัมภาษณ์ 19 นโยบายการจ้างงานสำหรับชาวต่างชาติชื่อหน่วยงาน: 1. Expolanka Group (Corporate) 2. Expolanka Bangladesh Ltd. 3. SG Logistics (Pvt.) Ltd. 4. บริษัท Freight Care Aviation Services 5. บริษัท เอ็กซ์โปเอ็กซ์เพรสเซอร์วิสเซส จำกัด (Aramex) 6. บริการสายการบิน (เวอร์จินแอตแลนติก) 7. 5757 คำพูด 23 หน้าประธาน Dr. Vinod Tibrewala สำหรับความร่วมมือในช่วงเวลาที่โครงการเสร็จสิ้น นอกจากนี้ผมยังอยากจะขอบคุณอาจารย์ที่เคารพนับถือเช่นคุณแอนนิต้าชุดรีย์และนางสาวชรัดดาธาวานิและผู้เข้าร่วมห้องสมุดของเราด้วยเช่นกัน Kawade Subhash โดยที่โครงการนี้ยังไม่จบลง มุมไบผู้บริหารระดับสูงความสำเร็จของทุกองค์กรธุรกิจขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์ การหาคนที่เหมาะสมสำหรับงานและการพัฒนาเขาให้กลายเป็นทรัพยากรอันมีค่าเป็นความต้องการที่จำเป็นของทุกองค์กร การสรรหาบุคลากรที่เหมาะสมจะช่วยให้ผู้จัดการสายงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในการบรรลุวัตถุประสงค์หลักขององค์กร เพื่อที่จะใช้พลังของมนุษย์ในการให้บริการหรือเป้าหมายขององค์กรผู้จัดการฝ่ายบุคคลทุกคนจะต้องให้ความสำคัญกับกิจกรรมการจัดกิจกรรมและการพัฒนาในองค์กร ดังนั้นฟังก์ชันบุคลากร Traing และการพัฒนาเมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องจะช่วยให้องค์กรสามารถจ้างและรักษาบริการของสมองที่ดีที่สุดในตลาด บริษัท ที่ดีที่สุดในโลกได้สร้างความแข็งแกร่งให้กับคนของตน พนักงานระบุตนเองกับ บริษัท ที่พวกเขาทำงาน นอกจากนี้ยังช่วยในการสร้างจิตวิญญาณขวัญและกำลังใจของพวกเขาซึ่งกลายเป็นจุดแข็งของ บริษัท มีวิธีการบางอย่างที่จะต้องปฏิบัติตามโดยทุกองค์กรซึ่งจะทำให้แน่ใจได้ว่ามีจำนวนและชนิดของบุคคลถูกต้องและถูกต้องเพื่อให้องค์กรนั้น 5463 คำ 23 หน้าความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย TCS พนักงาน 250,000 คนจาก 113 ประเทศใน 42 ประเทศ Dr Ritu Anand รองประธานและรองหัวหน้าแผนก HR ของโลกที่เมือง TCS หมายถึงอะไร แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสหประชาชาติว่าด้วยแรงงานซึ่งเป็นองค์กรที่ให้ความหมายที่แท้จริงแก่โลกาภิวัฒน์ Dr. Ritu Anand, รองประธานและรองหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของโลกกล่าวว่า บริษัท Tata Consultancy Services (TCS) ซึ่งมีสำนักงาน 183 แห่งใน 42 ประเทศพนักงาน 250,000 คนซึ่งเป็นตัวแทนของประเทศต่าง ๆ 113 แห่งเป็น บริษัท ข้ามชาติที่มีสำนักงานใหญ่ในอินเดียซึ่งมีความหลากหลายนี้ HR) ซึ่งนอกเหนือจากการมองหาการจัดการความสามารถระดับโลกแล้วยังมีการจัดการความหลากหลายและผลงานที่รวมอยู่ใน TCS ด้วย อ้างอิงถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรมของ บริษัท ดร. อานันท์กล่าวว่าหากมีสิ่งใดที่ท้าทายสิ่งนี้ก็คือ ประมาณ 8 เปอร์เซ็นต์ของ TCSers เป็นชาวต่างชาติที่ไม่ใช่ชาวอินเดียชาวอังกฤษชาวยุโรปละตินอเมริกาพลเมืองจีนและคนอื่น ๆ ด้วยการขยายธุรกิจทั่วโลก บริษัท TCS จึงได้เริ่มจ้างผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นในหลายประเทศที่ดำเนินงาน ในขณะที่พนักงานส่วนใหญ่ยังคงเป็นชาวอินเดียนแดง TCS คาดว่าเปอร์เซ็นต์ของชาวอินเดียนแดงจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดหลายปี ขั้นตอนในทิศทางนั้นคือการจ้างงานจากมหาวิทยาลัยทั่วโลก ความท้าทายที่น่ากลัวดร. อานันท์ยอมรับว่าเป็น 1006 คำ 3 นโยบายหน้าของ บริษัท โคคาโคล่านโยบายด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท โคคาโคล่าการบริหารทรัพยากรบุคคลภายในโคคาโคล่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ บริษัท โคคาโคล่ามีข้อดีหลายอย่าง เป็น บริษัท ระดับโลกและเป็นไปไม่ได้ที่จะมีการสร้างนโยบายหรือขั้นตอนที่สามารถใช้งานได้ในทุกส่วนงานด้านการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง การวิเคราะห์งานและการออกแบบแผนกฝ่ายบุคคลของ บริษัท โคคาโคล่ามีรายละเอียดงานที่ดีและการวิเคราะห์งานซึ่งพวกเขาได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานมนุษย์การปฏิบัติงานมาตรฐานการปฏิบัติงานและความต้องการของมนุษย์รวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของเขาด้วย การวางแผนและการคาดการณ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของโคคาโคล่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกันและพวกเขาก็วางแผนที่จะจ้างคนงานใหม่ในอนาคตอย่างพอเพียง พวกเขาคาดการณ์ถึงความคาดหวังของพนักงานที่ต้องการในองค์กร พวกเขาคาดการณ์พนักงานของตนบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีและการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตนโยบายการสรรหาบุคลากรกระบวนการสรรหาบุคลากรของ Coca Colas ได้รับการยอมรับอย่างดีจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกคนจะมีการจัดทำเอกสารต่างๆเช่นเว็บไซต์ บริษัท สถาบันการศึกษาเป็นต้นจากนั้นผู้สมัครจะได้รับเอกสารและ CV สำหรับและวิเคราะห์แล้ว การสรรหาบุคลากรทั้งภายในและภายนอก 671 คำ 4 หน้า